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 你的主管将努力为你创造一个良好的职业环境，让你能方便地和上级、各管理层、其他员工相互沟通和交流；同时，让你充分地享受你的权利，履行你的职责。
一、洞悉人事制度
“以一流的标准选聘和培训员工”，公司经过多年的发展，在人力资源管理方面形成了一系列尊重员工、激励员工的人事政策、管理制度，充分体现了公司的价值观念，公司以此来吸引、留住并发展每一位优秀员工。
1.人员招聘
公司人力资源部根据企业自身发展和业务工作的需求，按公司业务规划和年底目标，制订人力资源规划和年度用人计划，并经董事会讨论或总经理批准生效。人力资源部负责组织员工招聘工作，公司欢迎你推荐优秀人才，所有应聘人员将被同等对待并纳入评估程序。
2.人员甄选
每位员工在被公司正式聘用前，均有两次评估，一次是试用评估，在此过程中，人力资源部和你应聘部门的主管对你提供的个人情况、工作经历、教育背景等个人资料进行评估。你的个人资料将作为人事机密而保存。另一次是转正评估，你的上级和同事多角度对你进行评价，确保选择合适的人，确保你选择合适的岗位，能够得到长足发展。
3.劳动合同
你在被公司正式聘用前，将签订一份确定你与公司之间的权利及义务关系的《劳动合同书》，劳动合同的签订表明：你和公司都愿意接受并承担劳动合同中双方所规定的权利和义务。招聘部对来自社会应聘的人员，要求其如实陈诉自己在原工作单位劳动关系的现状，凡是未与原工作单位解除劳动关系的人员，依据《劳动法》的规定，不予录取。
4.试用期
试用期的设置是为了方便你与公司的相互了解和相互适应，在试用期内你与公司互相有任何的不满意，都可以按照合同规定提出解除劳动合同的书面申请。试用期一般为1-3个月，最长不超过6个月，试用期长短根据你在试用期表现确定。
5.内部调动
公司内部建立人员流动机制，为企业长远发展和员工个人职业生涯的发展，建立空缺职位内部优先招聘，经过审批，经过人力资源部的审核、双方部门主管的同意，可办理内部调动手续。
6.辞职辞退
辞退员工，是市场经济条件下企业自主行为的一种表现，是企业不断优化人力资源结构的一种方式。你选择中天，中天也在选择你，请珍惜自己的岗位。
二、绩效考核
你的主管把你的绩效考核列入了日常工作计划，让你回顾一段时期内的工作表现和贡献，并明确将来的目标，有机会获得必要的培训和职业发展机会。
1.月考核
你的主管将根据岗位的要求与你共同制订目标管理卡，定期对你进行考核，一般为每月一次。
2.半年考核
你的主管每半年对你进行一次综合考核，考核内容包括你的业绩和素质，以业绩为主，根据考核结果和你的工资等级，进行排名。
3.考核沟通与反馈
在每一次考核过程中，你的上级将及时与你沟通并将结果反馈给你。
4.考核结果
公司将根据考核结果，对业绩不理想的员工进行辅导，以改进绩效；对优秀员工进行奖励。
三、合理化建议
公司鼓励你通过当面或书面形式等途径向你的主管、对口部门等对公司的各方面业务提出意见和建议，有关部门重视你的每一条意见和建议，企管部负责跟踪建议的实施情况，对你的建议进行评估并将给予适当的奖励。
四、人才培养
1.员工入门教育：新工考核录用后，必须通过以下入门教育：学习“员工手册”和《中天人手册》、企业发展史教育、安全生产知识教育、“质量第一”观念教育。
2.员工岗位培训：针对岗位特点确定培训内容，以掌握应知应会，提高工作技能为住。
3.员工送出培训：根据企业发展需要，选送优秀员工到大专院校进行深造或送到某专业部门进行培训。与送学员订立合同，明确学习目的和责任。 |
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